十分鐘教您如何寫篇商業(yè)企劃書

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哈嘍大家好，今天小允帶大家來看看如何在十分鐘出爐一篇完美的商業(yè)企劃書。直接開門見山，創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前，需要想清楚BP除了給投資人看之外的另一個用途，簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對BP 的編寫，標(biāo)志著公司的融資工作正式啟動。對創(chuàng)業(yè)者自己來說，BP的第一個很重要的用途是幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路，第二個用途才是要講自己的(故事)講給VC聽。

因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，一是要想清楚自己的創(chuàng)業(yè)思路，二是要想清楚到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給VC 。這份 BP 制作指南將會給你如何搞定這兩件事的思路。比如美觀這件事，真的需要多下功夫排排版、找找美膩的感覺。所以只要各位商業(yè)大佬抓住以下幾點，那么任何行業(yè)的企劃書都可以做到得心應(yīng)手。

一、項目概括，簡潔清晰的一句話概括項目某某領(lǐng)域做的事情，目的就是為了讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

二、分析用戶痛點，分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

三、行業(yè)分析，分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢，突出其產(chǎn)品優(yōu)勢、核心功能。目的就是讓投資人知道該項目可行性和利益化。

五、商業(yè)模式，商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。

六、運營現(xiàn)狀，此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。

七、發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強投資人對項目的信心。

八、融資計劃、此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

九、聯(lián)系方式、此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。