中小微企業(yè)的未來出路

時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)在人人都想當(dāng)老板，所以創(chuàng)業(yè)的人如同雨后春筍層出不窮，但是市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)大企業(yè)的市場(chǎng)壟斷都導(dǎo)致中國(guó)的中小企業(yè)雖多但是死亡率也太高。由于中小企業(yè)的生存率太低也導(dǎo)致了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到一定程度的限制，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。為了促使中小型企業(yè)的更好發(fā)展，國(guó)家政府也相繼推出了許多的扶持政策，政策雖多但是見效甚微。今天我們來分析一下是什么阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，以及未來中小企業(yè)的出路在哪？

中小企業(yè)的發(fā)展難題我找到了三種，第一是創(chuàng)新，第二是管理，第三是轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新那么就只有死亡。不管是小企業(yè)還是大企業(yè)如果缺少創(chuàng)新那么最后只能慢性死亡，為什么創(chuàng)新這么重要呢？人是一種喜新厭舊的生物，大多數(shù)人都會(huì)喜歡新事物，只有不斷的創(chuàng)新才能夠牢牢的抓住我們的用戶，一旦用戶流失過多那么市場(chǎng)份額就會(huì)減少。只有不斷提供“新鮮血液”才能夠?yàn)橛脩籼峁┯杏玫膬r(jià)值，那么中小企業(yè)如何創(chuàng)新呢？以用戶為中心圍繞我們的用戶做市場(chǎng)調(diào)研或者問卷調(diào)查，了解到了用戶的需求之后我們便可根據(jù)需求研究新產(chǎn)品。

任何公司或者企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展那么都需要完整完善的管理體系，俗話說無規(guī)矩不成方圓。好的管理就是企業(yè)的“靈芝”可以延年益壽，以下是企業(yè)管理的好處。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。還可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。對(duì)于員工來講，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。從財(cái)務(wù)角度上看，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。面對(duì)消費(fèi)者，可以向消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)還可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

為什么說中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)型呢？中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是順勢(shì)而為，社會(huì)發(fā)展迅速，如果一昧的堅(jiān)持傳統(tǒng)，那么必定會(huì)被社會(huì)所淘汰，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)潮來臨，越來越多大中小企業(yè)如果沒能抓住機(jī)遇，那么很可能會(huì)被這股風(fēng)潮所淹沒。想要了解如何轉(zhuǎn)型請(qǐng)咨詢?cè)室蛔稍儭?/span>

中小企業(yè)以后的發(fā)展必然是整合的發(fā)展，資源整合信息整合只有合作才能產(chǎn)生最大的效益。“眾人拾柴火焰高”想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存除了過硬的產(chǎn)品、技術(shù)，還得需要其它相應(yīng)的技術(shù)去輔助。中小企業(yè)的發(fā)展一直都是國(guó)家相當(dāng)重視的，所以抓住機(jī)遇順勢(shì)而為資源整合，不斷創(chuàng)新那么中小企業(yè)能夠發(fā)展的越來越好，如果固步自封一昧的堅(jiān)持傳統(tǒng)，沒有利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)，那么很可能被時(shí)代所淘汰。這不但是中小型企業(yè)的問題關(guān)鍵，也是所以企業(yè)的痛點(diǎn)。