產(chǎn)品創(chuàng)新越來(lái)越難做，下一步該怎么走

而現(xiàn)如今產(chǎn)品創(chuàng)新越來(lái)越難，背后是營(yíng)銷環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限拓展了營(yíng)銷內(nèi)容的形式，于是我們可以嘗試做各種營(yíng)銷創(chuàng)新。

這些針對(duì)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新往往有下一步，即可持續(xù)發(fā)展的潛力。有的成為營(yíng)銷IP，有的成為常態(tài)化產(chǎn)品，有的甚至直接成為品牌本身。那么對(duì)于品牌而言在實(shí)際中，如何逐步完成創(chuàng)新？

一、首先是戰(zhàn)略，梳理品牌問題和目標(biāo)，然后思考解決方案。

比如聚劃算的策略目標(biāo)是，更加高效的做爆款導(dǎo)購(gòu)，更快速的孵化爆款。需要的是一個(gè)爆款解決方案，不是爆款營(yíng)銷廣告。

二、其次是可持續(xù)的，好的解決方案，可以持續(xù)解決品牌問題。

比如品牌年輕化的問題，有人覺得拍個(gè)廣告，或者每年拍個(gè)廣告，就夠了?；蛟S真正的解決辦法還是產(chǎn)品創(chuàng)新或者內(nèi)容創(chuàng)新，將品牌與青春聯(lián)系起來(lái)。

三、第三步是規(guī)模化，能不能復(fù)制，或者規(guī)模化擴(kuò)張，是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。

比如我們都喜歡做跨界品牌，限量1000件秒殺，再做一個(gè)社交話題也不是特別難。如果規(guī)?；u掉百萬(wàn)件成為爆款，順便實(shí)現(xiàn)品牌年輕化，就非常了不起。

因此產(chǎn)品創(chuàng)新一定是根據(jù)用戶反饋并進(jìn)行調(diào)整，迭代后再不斷的改進(jìn)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的沉淀過程。在這個(gè)過程中進(jìn)行思想?yún)R聚，真正的創(chuàng)新就是通過這些改進(jìn)一點(diǎn)一點(diǎn)勾勒出來(lái)的。

今天的企業(yè)，在營(yíng)銷上越來(lái)越吃力，不自覺的陷入了營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)陷阱，忙于追趕新式的營(yíng)銷手段，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著走，找不到適用于企業(yè)自身的營(yíng)銷路子。

企業(yè)不妨認(rèn)真用心思考，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

其實(shí)，最根本的是，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷進(jìn)化，而缺乏快速學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，在追趕環(huán)境變化時(shí)，顯得無(wú)力無(wú)措，完全跟不上；最后沒辦法，只能被牽著走。

所以在今天，企業(yè)必須面對(duì)的課題是如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化，練就應(yīng)對(duì)復(fù)雜的能力。