企業(yè)招商方案該怎么寫呢

招商方案是招商活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是對招商人員工作方案的整體概要、總體設計、整體布局和步驟安排等。在整個招商活動中起著重要的作用。通常來說，企業(yè)招商工作包括項目策劃、招商成果五個方面。項目策劃在具體展開招商活動前均應寫好方案。在此基礎上做好招商預案。接下來小允詳細闡述企業(yè)策劃方案的撰寫要點。

一、背景及項目

企業(yè)招商工作在正式展開之前，首先應把企業(yè)的背景以及所在區(qū)域的基本情況介紹清楚，項目的主要情況以及發(fā)展趨勢。將這些信息匯總成一個完整的文件。其中包含當?shù)刭Y源、經(jīng)濟狀況、發(fā)展規(guī)劃、財政狀況、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢等方面的資料，同時要將這些資料通過對這些資料以及其他信息與已有信息有效結合起來。讓對方充分了解你企業(yè)的特色和優(yōu)勢。這些內(nèi)容都是作為一個企業(yè)可以通過對外開展招商活動的基礎資料。也是最重要的內(nèi)容之一。通過以上資料可以更好地讓對方了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向。對企業(yè)提出一些經(jīng)營理念或目標等。也可以根據(jù)資料來合理地設置一些問題或障礙來回答這些問題。

二、項目目標

項目目標是進行招商的前提，對招商工作的順利進行起著決定性作用。它直接影響著招商活動結果。它主要包括幾個方面：招商對象是否了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)自身實力在哪。項目發(fā)展前景如何，是否具備投資價值，投資收益如何等？這些信息必須是真實可靠的。要根據(jù)這些信息對產(chǎn)業(yè)前景有了充分肯定后才能制定招商策略。有針對性開展相關工作也是必不可少的環(huán)節(jié)。

三、招商步驟及目標效益分析

從開始招商到最終形成項目，都需要進行一定的時間節(jié)點來完成。因此，在做完策劃方案后，應該對項目進行整體的策劃和規(guī)劃。通常來說，招商方案包括：招商流程設計、目標效益分析及投資估算等各方面。對于這個問題需要先進行一個總體設想，具體包括招商工作方案、項目規(guī)劃圖，招商信息表，招商引資資源表及其信息匯總表四個部分：規(guī)劃概要、目標效益分析、資源條件預算和項目進展計劃。即對企業(yè)的投資額度以及產(chǎn)業(yè)布局有了初步規(guī)劃，其次還要形成一個相對穩(wěn)定的工作關系。最后結合市場上現(xiàn)有項目在技術、資源、管理水平和品牌效應等方面，確定招商引資方式為“先租后讓”和“量力而行”等模式。而這就需要有一個具體的可行性方案才能有好的收益和保障。

對于一些需要招商對象來協(xié)助策劃完成項目也可以提前提出解決方法等方面來協(xié)助企業(yè)制定具體方案與目標效益分析，從而進行相應規(guī)劃和安排好其他相關事宜及時間節(jié)點。最后把招商工作計劃落到實處就能達到預期效果。只有這樣才能保證招商工作在合理有效的情況下不會影響整個項目進程的進展和目標實現(xiàn)問題不大則不了了之，反之會起到事半功倍的效果對此有一定了解了以后才能保證有一個相對清晰地認識到自己所需要知道目標如何去實現(xiàn)目標效果以及如何完成。

四、投資可行性分析

投資可行性分析主要是對目標企業(yè)的運營能力、技術水平、管理水平等進行分析評估，得出企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景。這一部分在策劃稿中可以體現(xiàn)出來。同時還應該分析這個項目如何能夠吸引到合適的人。目前已有競爭對手的基本情況。投資可能的市場空間和潛在的利潤空間。目前能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。對所擁有的資源要素進行全面的評估?？梢詫⑵溥M行深入分析。從而對企業(yè)的經(jīng)營模式或經(jīng)營管理水平等各方面提出明確的要求，供投資者參考。

以上四點是允一深耕招商市場的多年工作經(jīng)驗，為不計其數(shù)的中小企業(yè)提供過專業(yè)的一對一服務，針對他們目前的招商難點進行逐一攻破，才能形成一個良性、完善的招商體系。如果你的企業(yè)也有招商難題，歡迎評論留言和允一一起探討！